泰山钢铁集团高度重视科技工作,把创新作为推动企业发展四个永恒主题之一来落实,坚持走自主创新的发展道路,逐步形成以亚游ag亚游平台「中国」官方网站技术中心为核心,以各研究院所为依托,以各基层技术组织为基点完善的三层次管理体系,建立起以市场为导向、产学研相结合、与国际接轨良好的技术创新体系,为泰山钢铁的科技研发、创新发展夯实了基础,为行业技术进步与提高准备了条件。
组织建设上:泰山钢铁技术中心是以绿色冶金技术、智能制造、循环经济、新材料、新产品开发为主的综合性技术管理与研发的综合性机构,是集团公司技术创新的核心。集团公司董事长为主任,技术副总为常务副主任,下设技术委员会和专家委员会两个委员会,由中心办公室、技术研发中心、自动化部、品质保障部、检测中心和中心财务等部门组成。并且在各二级单位设置了总工、工程师和技术员岗位,实行技术创新总工负责制,完善了技术创新流程管理体系。
管理制度上:先后制定和完善了《山东泰山钢铁有限公司技术创新评价体系》、《关于进一步加强科技统计工作的通知》、《山东泰山钢铁集团改革创新奖励实施细则》、《关于科技人员待遇的暂行规定》等一系列科学严谨的规章管理制度及办法。规章制度和管理办法的有效实施,确保技术创新工作的正常、有序进行。
研发经费上:研究开发经费由集团公司饱合供应,由公司单独列帐,以不低于企业主营业务收入的3%的比例列入公司年度预算,并将中心所需开发资金投入情况与生产经营任务一同下达、捆绑考核,做到年有计划、季有调整、月有考核,完不成投入任务的要追究其责任,从而有力地保障了中心研究开发资金的需要。
激励机制上:以“科技人员看成果、管理人员看效率、领导干部看德法、能者上、平者让、庸者下” 管理理念为指导,本着“选人、育人、用人、留人、发展人”的原则,建立起科学系统的激励机制。对引进的专家人才,安排三室一厅住房和安家补助;对做出成效的技术人员,按创效额的10%提成奖励,创效额较大的,由董事长嘉奖令进行重奖;坚持对工程技术人员进行专项考核,对于考核结果较好的,根据摭进行奖励,并优先推荐评聘高级职称及选拔担任领导职位等,考核不及格的予以解聘或降级使用。
创新环境上:泰山钢铁依托自身创新基础与创新实力,先后建立起国家级企业技术中心、国家级认可实验室、院士工作站等创新平台,与中国工程院、北京科技大学、钢铁研究总院、山东大学、乌克兰国立钛研究院等科研院所建立起长期稳定的产、学、研、作合作关系,建立起科研与办公大数和专家人才公寓,为国内外先进适用技术的融合应用、为泰山钢铁核心技术的自主创新奠定了创新基础与条件,为创新工作的持续良性发展营造出良好氛围。
创新成效上:近三年来,共开展研究开发与技术攻关课题达340余项,通过省级以上鉴定的项目达30余项,其中鉴定国际先进水平的11项;拥有专利116项,其中发明专利10项;参与国家标准制定4项,获得市级及以上创新成果30余项;新产品销售收入272亿元,利润13.2亿元。